Strategic Management

► La gestione strategica è la pianificazione, il monitoraggio, l'analisi e la valutazione continua di tutto ciò che è necessario affinché un'organizzazione possa raggiungere i propri obiettivi e obiettivi.

► Il processo di gestione strategica comporta l'analisi delle decisioni aziendali interfunzionali prima di implementarle. La gestione strategica implica in genere:

➻ Analisi dei punti di forza e di debolezza interni ed esterni.
➻ Formulare piani d'azione.
➻ Esecuzione di piani d'azione.
➻ Valutare in che misura i piani d'azione hanno avuto successo e apportare modifiche quando i risultati desiderati non sono stati prodotti.

► La gestione strategica richiede un impegno per la pianificazione strategica, che rappresenta la capacità di un'organizzazione di stabilire gli obiettivi per determinare le decisioni e le azioni che devono essere intraprese per produrre tali risultati.
 
【Gli argomenti trattati in questa app sono elencati di seguito】

⇢ Cos'è la "Gestione strategica?
⇢ Strategia: definizione e caratteristiche
⇢ Componenti di una dichiarazione strategica
⇢ Tenendo d'occhio le spese e gli obiettivi
⇢ approcci comuni alla strategia
⇢ Gestione strategica - Tipi
⇢ Gestione strategica - Processo
⇢ Specifiche dell'organizzazione
⇢ Gestione strategica: problema di prestazioni
⇢ Gestione strategica - Leadership superiore
⇢ Orientamento imprenditoriale
⇢ Approfondimenti sull'efficacia di EO
⇢ Organizzazione e ambiente
⇢ Analisi dell'ambiente esterno
⇢ Gestione strategica: giudicare l'industria
⇢ Mappatura di gruppi strategici
⇢ Theory Based Theory
⇢ Gestione strategica - Proprietà intellettuale
⇢ Gestione strategica - Catena del valore
⇢ Altre misure di prestazione
⇢ Indicatori di prestazioni chiave (KPI)
⇢ Indicatori dei risultati chiave (KRI)
⇢ Indicatori di prestazione e indicatori di risultato
⇢ Analisi delle risorse SWOT aziendali
⇢ Analisi dell'analisi SWOT
⇢ Gestione strategica: diversi tipi
⇢ Gestione strategica - Leadership dei costi
⇢ Gestione strategica - Differenziazione di nicchia
⇢ Gestione strategica: strategie mirate
⇢ Strategia di miglior costo
⇢ Gestione strategica - Movimenti competitivi
⇢ Gestione strategica - Movimenti della concorrenza
⇢ Gestione strategica - Mosse cooperative
⇢ Gestione strategica - Pro e contro
⇢ Driver di successo e fallimento
⇢ Strategie internazionali - Tipi
⇢ Mercati internazionali - Concorrenza
⇢ Strategie di concentrazione
⇢ Strategie di integrazione verticale
⇢ Tipi di integrazione verticale
⇢ Gestione strategica - Diversificazione
⇢ Gestione strategica - Ridimensionamento
⇢ Gestione strategica - Pianificazione del portafoglio
⇢ Matrice del Boston Consulting Group (BCG)
⇢ Limitazioni della pianificazione del portafoglio
⇢ Struttura organizzativa
⇢ Creazione di una struttura organizzativa
⇢ Sistemi di controllo organizzativo
⇢ Forme legali di affari
⇢ Crescita e natura
⇢ Strategia organizzativa e gestione delle risorse umane
⇢ Impatto dell'HRM sulle prestazioni
⇢ Gestione strategica per la generazione del Millennio
⇢ Strategizzare per il futuro
⇢ Matem di Ansoff
⇢ Percorsi per la crescita strategica: crescita organica o inorganica
⇢ Ruolo della pianificazione, dei piani e dei pianificatori nelle Cinque Configurazioni ambientali di Mintzberg
⇢ Decisioni strategiche - Definizione e caratteristiche
⇢ Matrice BCG
⇢ Analisi SWOT: definizione, vantaggi e limiti
⇢ Analisi della concorrenza: significato, obiettivi e significato
⇢ Qual è il vantaggio competitivo nel campo della gestione strategica?
⇢ Porters Five Forces Model of Competition
⇢ Alcune insidie ​​da evitare nella gestione strategica
⇢ Corporate Governance: definizione, ambito e vantaggi
⇢ Etica aziendale: un modo efficace per condurre affari
⇢ Responsabilità sociali dei dirigenti
⇢ Matem di Ansoff
⇢ Analisi PESTLE
⇢ Analisi SWOT di Unilever
⇢ Strategie aziendali per battere la crisi
⇢ Analisi della strategia aziendale di Amazons
⇢ Riduzione dei costi strategicamente
⇢ Strategia dell'oceano blu
⇢ Matrice EFE
⇢ Five Forces Analysis 5F (Five Forces Model)
⇢ Matrice IFE
⇢ MBO (Gestione per obiettivi)
⇢ MOST Analisi
⇢ SMART
⇢ Analisi SPAZIO
⇢ Analisi SWOT
⇢ Analisi VRIO
⇢ Matrice Winterling Crisis
⇢ CSF (Critical Success Factors)
⇢ Ciclo di vita organizzativo
⇢ Obiettivi specifici (obiettivi specifici)
⇢ Ciclo strategico e obiettivi strategici (obiettivi strategici)